2013年5日11日上午9：30，新啟元召開2013年班組建設啟動大會，公司總經理喬樹華、各部門經理、技術員、班組長等共計100余人參加此次大會，綜合管理部經理李樹祥主持會議。

大會開始，李樹祥宣讀關于建立班組建設組織機構及職責劃分的通知，對成立班組建設領導和執(zhí)行小組及其職責進行介紹。

接著，由綜合管理部副經理張寶新就當前公司各部門業(yè)績考核存在的問題作了簡單描述，提出具體的整改方案，并詳細介紹班組建設開展方案，點明目前公司班組建設的現(xiàn)狀與不足，提出開展“標準化”班組的目的和意義，指明公司在今后班組建設的具體方向。

最后，總經理喬樹華針對班組建設開展提出幾點建議：

一、圍繞集團公司“認真、真實、實在”企業(yè)精神，并有效結合部門實際情況，開展新啟元自己的班組建設。職能部室要起到帶頭引領的作用，要有自己的見解、為其他部室鋪路。

二、部門、車間要循序漸進的建立完整的班組建設體系，要實效不要形式。

三、班組建設部門“一把手”要以身作則，建立組織結構，做到有效溝通、親力親為、掌握部門最新資料，了解班組人員所想所困，圍繞生產型單位開展各項工作。

四、班組建設要從建設內部文化和人才培養(yǎng)工作著手，有思路有特色，確保共性統(tǒng)一，打造“人才培養(yǎng)梯隊”。

此次班組建設啟動大會的召開，拉開了新啟元2013年班組建設的序幕，表明新啟元將向更加標準、規(guī)范型企業(yè)方向發(fā)展。